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集團召開2020年一季度生產會暨第一次項目大檢查工作會議
來源:本站 作者:高建 日期:2020/6/5 瀏覽次數:254

    5月6日,陜建十建集團組織召開一季度生產安全會暨第一次項目大檢查工作會議。公司黨委副書記、總經理徐寶貴,總工程師林青山,總會計師羅玉國,副總經理劉東、胡德,各分公司經理、生產負責人,各直屬項目部經理,受檢項目負責人及檢查組成員參加了會議,本次會議由項管部部長卓濤主持。


    會議通報了一季度生產安全管理工作情況,對各基層單位一季度在建項目生產、質量、安全、集采、成本管理的整體情況、共性問題、優秀做法進行了分析與探討;表彰了在項目綜合大檢查中綜合排名優異的勉縣繼光大橋;勉縣繼光大橋項目經理進行經驗分享交流,樂華二路、三路的項目代表作了表態發言。

    各基層單位分別對在手項目復工復產情況、二季度生產計劃安排、以及存在的問題和擬采取的措施進行了匯報。

    公司黨委副書記、總經理徐寶貴肯定了一季度生產安全工作,指出了存在的一些不足,并提出了三點要求:
一是生產工作要重視規劃性、目的性、合理性。項目承接后應重視研究合同,合理安排生產計劃,并應經過三級審核,對于未開工項目應加大與建設單位溝通,爭取及時開工。
二是落實目標管理責任制,做到人人關心成本。應及時簽訂目標管理責任書,做到項目管理有據可依;同時目標管理責任書的簽訂要切合項目實際,充分調動項目部人員積極性,從而形成全員關心成本、全員參與成本管理的氛圍。
三是檢查工作應協同、合理,減輕基層負擔。公司各業務口工作檢查應協同進行,避免重復檢查;同時檢查組應抽調高水平人員,切實查出各項問題,真正發揮出檢查的目的。
    會議中,集團領導班子成員針對分管工作提出了要求和建議。

    會議強調,圍繞集團“目標不減、任務不變、考核不松”的全年工作方針,繼續做好安全和防疫工作,做到“生產、防疫兩不誤”;各基層單位、項目部要積極采取措施,將因疫情影響損失的時間和產值“搶”回來;同時加強各類風險管控,通過強化過程監管,按照合同內容采取有效措施確保履約;做好相關上市工作的合規性檢查,避免債權風險;項目要轉變思想,重視成本工作,加強項目前期成本策劃;提高技術質量管理能力,重視專業人才培養;進一步落實農民工實名制管理與減污治霾及環境保護工作。


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